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2008年09月18日

昔の

昔の会社の知人から仕事をいただきました。

まだ社会人一年目の、物事を公平に見なければいけないと思いこんでいた私に、敢えて「傾向」や「法則」で見ることを教えてくれた人でした。もちろん、行き過ぎれば「思いこみ」や「既成概念」につながることもある方法ですが、「公平に見なければいけない」という一つの方法しか知らなかった自分からすると、ある意味で「決めつけ」てかかるものの見方は非常に新鮮でした。

今では、その両方をうまく使い分けられるようになっています。決めつけてかかると、ステレオタイプからの類推によって、比較的短時間で、特徴や、人物であれば行動パターンなどを把握することができます。それが類推であるということさえ忘れなければ、変な思いこみにつながることもないので、結構有用なアプローチです。

また、その人は、偏ったキャラクターが多い外資系企業の中では珍しく、上下左右とのコミュニケーション能力が非常に高い人で、右も左もわからなかった私はあっという間に魅了されました。今でも、最も尊敬する先輩は誰かと聞かれれば、私は迷うことなく彼の名前を挙げます。

その人と、10年ぶりくらいに一緒に酒を飲みました。その時間は非常に幸福で、変な例えですが、恋人と過ごす時間よりも幸せだ、と思えた時間でした。

2008 09 18 | この記事へのリンク | この記事へのコメント (0) | トラックバック (0)


2008年09月11日

経営コンサルティングとシステム開発

最近、あまり力を入れていなかった経営コンサルティングと情報システム開発の仕事を、もう少し積極的に受けてみようかと思うようになってきました。

うちの強みは、中小企業の経理をマニュアルに基づいて比較的一律に行う、大量生産と品質管理です。経営コンサルティングや情報システム開発は、経営的に見ると、人件費単価の高い人材の時間を多く消費せざるを得ないので、この強みを生かせません。薄利多売の経理アウトソーシングを、いかに大量に受注するか、これが当社の利益率を高めるものだと思ってきました。

しかし、経理と経営とシステムはお互いに隣接分野です。顧客から、その隣接分野の仕事を打診されることも少なくありません。今回、そういった相談を受けてみて、当社の利益を考える戦略も良いが、顧客の求めるものに、いったんは身を委ねてみるという選択肢もあるのではないか、という考えが浮かびました。

まだ結論は出ていませんが、しばらく揺れてみようかと思います。

2008 09 11 | この記事へのリンク | この記事へのコメント (0) | トラックバック (0)


2008年09月02日

復帰

体調を崩して長い間休んでいた社員が復帰してきました。
こういうのは一番嬉しいですね。思わず抱きしめたくなりましたが、男対男なので、少し抑えて、頭をゴシゴシと。でもやっぱり抱きしめたいくらいの思いです。とにかく嬉しい。嬉しいのひとことに尽きます。

2008 09 02 | この記事へのリンク | この記事へのコメント (0) | トラックバック (0)



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