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2010年03月30日

ランチスポット

新しい事務所の近くで、毎日ランチスポットを探索しています。

おいしくて雰囲気も良くて安くてという、何度も行きたくなるような店はそう多くはありませんが、そこそこのお店は数軒見つけました。逆にもういいやと思うようなお店も・・・

飲食店というのは、その店のオーナーの考え方が随所に出ますね。お客さんを大事にしている店にあたるととても心地よいものです。同じサービス業として、見習わなければいけないと感じさせられます。

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2010年03月25日

快適です

新事務所は快適です。

入居前は気がつきませんでしたが、朝から日の光が入る上に、気密性が高いようで、暖かいのが嬉しいですね。暖房を一日中つけていなかったのに誰も気がつきませんでした。その分夏は暑いのでしょうが^^;

また、ちょうど私の席から振り返って外を見ると、鍛冶橋通りがまっすぐ延びていて、夜景がきれいです。こういうのも、お金に換算できない価値を感じますね。

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2010年03月24日

移転の挨拶に・・・

事務所移転の挨拶メールを送ったところ、たくさんの返事をいただきました。

懐かしい人からもメールをいただき、色々と近況が書かれていました。

その中で、高校時代の友人が大手外資系コンサルティング会社のパートナーになっていて驚きました。私も外資系コンサルティング会社の出身ですが、新卒で入社した頃は、パートナーといえば雲の上の人でした。そのポジションに同級生がいるとは、時が経つのは早いなぁと思うばかりです。

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2010年03月23日

新人

新事務所初日に、同時に新人を迎えました。

当社では、必ず全員でウェルカムランチで新人を歓迎します。

今回はたまたま、入社した新人が私の個人的な知り合いです。

そのため、まず社員が新人に質問。「小杉さんは社外ではどんな人なんですか?」
新人は、「自分の意見をはっきり言って、とても頭の良い人で、云々」と、うまく私のことを持ち上げてくれました。

今度は逆に、その新人が、「社内ではどんな人なんですか?」

最初に質問した社員が答えました。「そうですねぇ。きっとそのうち分かります(笑)」

一同爆笑。私は苦笑。

「印象は入社前と変わりませんね。」という感想が出てくれることを祈ります^^;

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2010年03月20日

事務所移転しました

本日、事務所の移転作業が終わりました。

火曜日から、正式に新事務所での執務を開始します。

事務所の移転には大きなコストがかかります。特に出ることにかかるコストは何も生まないので、徹底的に安くなるように努力しました。担当者が音を上げるほど細かくコストをチェックして、移転のスケジュール表を作って、やることに漏れが出ないように工程を管理しました。

これを機会に色々調べたところ、分かったこともありました。例えば、電話交換機(PBX)では、10年くらい前の古い機種でも、アダプターをつければ、ひかり電話などの新しいサービスを受けることができ、基本料金やダイヤルインなどのコストが大幅に下がります。

以前、USENの回線の提案を受けたときには、フリーダイヤルを受信できなくなることがネックとなって導入を見送りました。また、ひかり電話の提案を受けたときには、電話設備の総入れ替えが必要だということになり、導入を見送りました。

しかし、今回よく調べてみると、アダプター一つつけるだけで、古い機種が利用できることが分かりました。移転に伴う交換機の設定変更には、資格に守られている工事業者はかなりの料金を要求します。2人×1日の工事で30万円くらいの請求はざらにあります。

設備を少し買うだけで、工事が大幅に安くなる業者があったため、既存設備のリースが切れるタイミングだったこともあり、設備の一部入れ替えを実施しました。

こういった、一つ一つのことを、知っている知識をどうにか組み合わせて、あちこちに相見積もりを取り、移転やオフィス改装の専門家にも助けてもらって、どうにか移転にこぎつけました。

担当者が本当によく頑張ってくれました。
みんなお疲れさま。

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2010年03月19日

繰り戻し還付

何度お願いしてもなかなか証憑書類を送っていただけず、ずっと延び延びになっていた会社の決算を2期分仕上げました。

その会社は、前々期が黒字で、法人税を納めていましたが、その後業績が悪化し、今回決算を行った年度から赤字になりました。通常なら法人税の繰り戻し還付ができるところですが、繰り戻し還付の要件に期限内申告であることがあり、期限後申告となった今回の決算では税金が戻ってきません。残念・・・

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2010年03月15日

確定申告終わりました

個人の確定申告が終わりました。

全員期限内で終了。今年は余裕がありましたが、期限当日の今日だけは、非常に忙しい日でした。

数日前に突然依頼された、お客様の社長個人の確定申告に加え、決算を数年間ほったらかしにしていたある法人が突然決算・申告を行うことになり、急遽数字をまとめました。

仕事が終わったら税理士法人のメンバーと打ち上げでもやろう、という話になっていたのですが、その法人の社長となかなか連絡が取れず、最後の一点について決定を待つこと2時間。結局打ち上げはお流れになってしまいました。

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2010年03月12日

4P

先週書いた3Pに「Place」(どこで売るか)を加えた概念として、「4P」があります。

「Product」「Price」「Place」「Promotion」の4つのPです。

実は、当社の子会社が昨年9月に売り出した製品の売り方を考える上で、この「Place」「Promotion」がうまくはまっていないと思っています。

Webで動作する業務システムの開発を請け負っているのですが、仕様をガッチリと固めずに開発をスタートできるという特徴があるので、その特徴がうまく伝われば受注が増えていくはずなのですが、売りっぱなしの製品ではなく、受託開発の形態を取る前提の半製品なので、代理店任せで営業するわけにもいきません。

もう少し、試行錯誤してみます。

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2010年03月11日

復帰

体調を崩して4ヶ月ほど休んでいた社員が復帰してきました。

ちょっと面倒な課題を抱えていた日で、しかめっ面で出社したのですが、元気になった彼の顔を見ると、思わず笑顔になりました。

最近業務部の人手が足りなかったので、回りも助かったことでしょう。
とにかくよかった。

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2010年03月05日

3P

突然、夜中に目が覚めて、「3P」に思いを巡らせました。

3Pとは、「Product」「Price」「Promotion」の3つのPのことです。

端的に言ってしまうと、どのような製品を、いくらで、どのようにして売るか、という組み合わせで、この組み合わせが悪ければ売れません。

大学時代、講義で習って、マーケティング上の概念として捉えていたのですが、考えてみたら、自分の会社でもこの組み合わせがきちんとできていなければいけないのだと気がつき、見直してみることにしました。

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