2007年9月11日 昨日、多角化と何でも屋の違いについて書きましたが、何でも屋に陥らずに多角化を成功させるポイントは「我慢」です。多角化は、既存の事業をきちんと黒字化・安定させてから取り組んだ方がうまくいきます。そのタイミングを待てないと、多角化の多くは失敗します。経営者は、成長・拡大という方向が大好きです。多角化という言葉は非常に魅力的だと思いますが、タイミングが来るまで我慢すること、それが最も大切です。
昨日、多角化と何でも屋の違いについて書きましたが、何でも屋に陥らずに多角化を成功させるポイントは「我慢」です。多角化は、既存の事業をきちんと黒字化・安定させてから取り組んだ方がうまくいきます。そのタイミングを待てないと、多角化の多くは失敗します。経営者は、成長・拡大という方向が大好きです。多角化という言葉は非常に魅力的だと思いますが、タイミングが来るまで我慢すること、それが最も大切です。