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2008年9月11日
うちの強みは、中小企業の経理をマニュアルに基づいて比較的一律に行う、大量生産と品質管理です。経営コンサルティングや情報システム開発は、経営的に見ると、人件費単価の高い人材の時間を多く消費せざるを得ないので、この強みを生かせません。薄利多売の経理アウトソーシングを、いかに大量に受注するか、これが当社の利益率を高めるものだと思ってきました。
しかし、経理と経営とシステムはお互いに隣接分野です。顧客から、その隣接分野の仕事を打診されることも少なくありません。今回、そういった相談を受けてみて、当社の利益を考える戦略も良いが、顧客の求めるものに、いったんは身を委ねてみるという選択肢もあるのではないか、という考えが浮かびました。
まだ結論は出ていませんが、しばらく揺れてみようかと思います。